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施永青 的博客

 
 
 

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关于我

  施永青,香港中原地产创始人之一,现任中原集团主席,统领中国内地、香港、澳门三地分公司一千余间,员工两万多名。 施永青原籍浙江宁波,1949年出生于上海,4岁时定居香港,在港接受教育,19岁毕业后从事教育工作8年,后转往地产行业任职。1978年开设中原地产代理公司,从事地产代理事业至今。 除房地产外,施永青在香港以私人名义创办免费报纸am730,并开设专栏亲自撰稿,专栏除议论时事外,更深入浅出分享其营商、管理实践经验及人生哲学等,广受大众欢迎。

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最低工资代价浮现  

2011-04-28 09:22:00|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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幸好,香港推行最低工资的时间刚好碰着经济兴旺,大部分企业都有能力承担额外的工资支出,不会有太多的企业会因此而倒闭;起码在实施初段,不会有太多的工人因而失业。整体来说,大部分基层工人将会因最低工资的实施而得益,有负面影响的只属极少数。

 

不过,对大部分企业来说,最低工资可谓反转了香港企业传统的雇佣关系,企业得调整原有的制度去适应,增加了营运成本。这些新增的行政开支,纯粹是为了满足法例的需要,不会产生增加收入的效果。长远而言,只会减低企业增发工资的能力。

 

为了应付最低工资,很多企业都得为此而召开多次会议。行政部、人事部、财务部、电脑部、公关部的工作人员要开会研究具体工作,董事会要拍板作决定,大家都忙作一团,但做的都是不会增加收入的工作。

 

香港的雇员大部分都是领月薪的,无论是28日一个月,还是31日一个月,都拿同样的工资。现在改为时薪,岂不是要有些月份多,有些月份少,交租供楼可不会因日子少的月份可以交少一些。因此,从某种角度来说,由月薪转时薪是一种倒退。

 

本来,为了方便,每个月都当31日计就可以解决问题了。但有些老板,眼见为最低工资已付出了额外代价,雇员还要争取饭钟钱,那30日的月份就不能作31日计。老板的一闪念,可以变成很多人的额外工作,人事部与会计部个个月都要分开计数,电脑部要改写程式,连负责出粮的银行与负担强积金的公司都多少增加了一些工作,可见社会是需要为推行最低工资而付出成本的。

 

有些实力不足的公司,基层的工资增加之后,中高层的员工就只好加少一些。整体而言,高低层的差距确是拉近了。但管理是要靠差异的,差异太少会令管理层觉得公司不重视自己的功能,因而无法令下属尊重自己的权威。长此下去,会愈来愈少人愿意为报酬上的些微差异去当管理人员,大家轻轻松松拿最低工资算了。

 

不难预期,明年公司就得为中高层管理人员补加工资,以维持级别间的合理差异。其结果是基层员工无论今年怎样努力,除非升级,否则都很难有工资加。他们以后都只能拿最低工资;想加薪的话,只能靠政客在检讨最低工资水平时为他们多争取一点。这种没法完全掌控自己命运的处境,绝对不会好受。

 

以现时的最低工资水平,应可请到有一定经验的员工,以后中学毕业生一定会更难找到工作,18岁至23岁的组群一定失业率大增。他们只好去申请综援,轮候公屋,不做隐蔽青年,就会聚众生事,造成社会负担,令家长头痛。这些代价是否值得?

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