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施永青 的博客

 
 
 

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  施永青,香港中原地产创始人之一,现任中原集团主席,统领中国内地、香港、澳门三地分公司一千余间,员工两万多名。 施永青原籍浙江宁波,1949年出生于上海,4岁时定居香港,在港接受教育,19岁毕业后从事教育工作8年,后转往地产行业任职。1978年开设中原地产代理公司,从事地产代理事业至今。 除房地产外,施永青在香港以私人名义创办免费报纸am730,并开设专栏亲自撰稿,专栏除议论时事外,更深入浅出分享其营商、管理实践经验及人生哲学等,广受大众欢迎。

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家族企业迟早分崩离析  

2011-02-13 10:06:00|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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二次大战后,香港经济进入了高增长期,造就了一批新的企业家。近年,这批第一代的企业家,差不多在同一个时段步入生命周期的末段,令家产分配问题与企业传承问题都不得不摆到议事日程上来。可惜,大部分家族企业在这个问题上都处理得不太好,以至争产事件层出不穷,家丑外扬,为港人茶余饭后添了很多八卦的佐料。有人或许会觉得奇怪,为何有钱人不懂得在死前,趁自己精神状态清醒的时候,就立好遗嘱,把财产清楚地分配妥当,为何总要留下一些不明确的地方,供下一代去争吵,甚至要闹上法庭,贻笑大方。


有富豪告诉我,一早把家产分了,虽可让子女各得其所,避免有不必要的争拗,但子女一旦获得了他们可以得到的家产之后,就会失去争取分多一点的寄望,可能从此就不再那么孝顺父母,有病痛也没有子女肯照顾,只能孤独地等死,日子不会好过。所以他宁愿迟迟都不立遗嘱,让各子女都自以为还有机会争取分多一份;这样,他身边就不愁没有人献殷勤,不管这是真情还是假意,感觉一定比无人理会好。


有钱人在分家产时,都面对一个难题,就是应把家产全部留给长子嫡孙呢?还是均分给各子女好?如果只留给一个人,其他分不到或者分得少的,就会觉得父亲不公平,对父亲心存怨恨,但如果让子女平分,即自己建立起来的企业就会不断地被拆散,日后难再发挥协同效应。


有钱人可能不只做一门生意,旗下有很多不同的公司,如果让子女各管一门生意,将来他们是否愿意一同合作也很成问题,但若果成立控股公司,让子女均分控股公司的股份,那子女们虽不可以在分到生意后就各自经营,但却会逼子女在控股公司里不断进行权力斗争。结果,子女们花在内斗的精神时间,比他们花在与行家竞争的还要多,这样,业务就很容易停滞不前,甚至出现倒退。


我见过有些富豪的处理方法,是把需要经营的主要生意,交给最得力的一个子女打理,让他大权独揽。其他的子女不是没得分,而是只分到现金与物业,分不到有支配性的股份,这样企业起码可以传多一代。不过,在自己的子女中找接班人,选择始终有限,尤其是当企业规模发展得愈大的时候,要下一代独立去接手就愈困难。对第一代的创办人来说,他的事业多是一步一步长大的,所以他可以慢慢学习,逐步去承担更大的压力,比较容易适应。但对第二代来说,他自小娇生惯养,却一下子要挑起这么重的担子,实不容易承担得起。结果,很多公司在第二代掌权后,公司的引擎很快失去动力,公司的决策很快就会走样,有抱负的员工很快就蝉过别枝,公司从此就走下坡。所以,华人家族企业能生存超过三代的,真可谓万中无一。

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