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施永青 的博客

 
 
 

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关于我

  施永青,香港中原地产创始人之一,现任中原集团主席,统领中国内地、香港、澳门三地分公司一千余间,员工两万多名。 施永青原籍浙江宁波,1949年出生于上海,4岁时定居香港,在港接受教育,19岁毕业后从事教育工作8年,后转往地产行业任职。1978年开设中原地产代理公司,从事地产代理事业至今。 除房地产外,施永青在香港以私人名义创办免费报纸am730,并开设专栏亲自撰稿,专栏除议论时事外,更深入浅出分享其营商、管理实践经验及人生哲学等,广受大众欢迎。

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选接班人当然「嫌?」  

2010-02-09 09:17:00|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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有传媒以我没有安排公司的老臣子作我的接班人,常指我「嫌老」。我直言,在选接班人的时候,「老」的确是一个极值得嫌的因素。如果接班人的年纪轻不了我多少。那岂不是不需多久,公司又要搞一次接班工程?对公司的正常运作没有好处。

 

这类工程等如做一次大手术,风险很大,做得不好是足以致命的。我见过有些机构,由于接班工程失误,机构从此走下坡,未等到下一代人接班,已经被市场淘汰。因此,我在找接班人的时候,会选择一些起码可以在位十五至二十年的人。

我自己是在六十岁时筹备退休的,因此我的接班人必须在四十五岁以下,如果能找到四十岁头的就更理想。这样的接班人,在位的时间可以长一些,公司就不用因经常交班接班而受折腾。

 

西方的选举制度,通常每四至五年就改选一次国家领袖,好处是让人民可以有得选择,有机会更替一些不称职的领导人,减少独裁的机会;但坏处是政策经常变动,旧政未见成效,新政又出炉,人民不胜其烦;日本近年的情况就是这样,以日本现时所处的恶劣环境,不给领导人五至十年时间,根本不易扭转败局,但现在是新政成效未出,已要大选,选民换来换去,结果都是失望。这不一定是领导人力有不逮,而是容许他推行政策的时间不足。

 

因此,我打算给中原的接班人起码有十年的时间去展示他的实力,亦建议他的下属耐心予以配合。我会在相当长的一段时间里,全力保护我选择的接班人在公司内的领导地位。我深切相信,有了这种权力上的保障,他的领导能力才有机会充分发挥,他才有机会为公司作较长远的部署,这对他与公司内的其它成员都有好处。

 

因此,我劝那些有意问鼎中原的人,起码要十年后才好去翻皇历,如果届时已超过四十五岁,那就只能怨阿妈生你不着时,来世拣个更好的日子出世。

 

有人或许会认为,我在选接班人的时候设年龄上限,等同年龄歧视。但年纪大了,的确会精力不足,而更要命的是会思想守旧,不接受新生事物。此之所以,美国人现时最担心的,就是当战后婴儿潮的出生者步入退休年龄后,美国的国力将会进一步下降。可见年龄的确是一个值得关注的问题。

 

我刚回内地的分公司走了一个圈,发觉我们在内地的管理人员大部分都很年轻,很多三十都未出头;相反,我们港澳区的管理人员,很多都四十尾,五十头。我估计我们集团下一代的领导人,很有机会仍是来自内地的分公司。

 

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