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施永青 的博客

 
 
 

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关于我

  施永青,香港中原地产创始人之一,现任中原集团主席,统领中国内地、香港、澳门三地分公司一千余间,员工两万多名。 施永青原籍浙江宁波,1949年出生于上海,4岁时定居香港,在港接受教育,19岁毕业后从事教育工作8年,后转往地产行业任职。1978年开设中原地产代理公司,从事地产代理事业至今。 除房地产外,施永青在香港以私人名义创办免费报纸am730,并开设专栏亲自撰稿,专栏除议论时事外,更深入浅出分享其营商、管理实践经验及人生哲学等,广受大众欢迎。

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我为何容忍冗员  

2009-12-18 09:04:34|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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有離职的同事问我,知不知道公司里有很多冗员;他就是实在看不过眼,觉得对他们这類真正做事的人不公平,才选择離开的。

 

我不得不承认他說的是事实,但这个世界本身就是不完美的,不公平的事情甚么地方都有,只是表现出來的形式不同吧了。我有我自己的选择,如果他不适应我们公司的文化,选择離开是明智的。我建议他转往美资公司工作,他们会较注重人才与机构的运作效率。

 

我是一个喜欢随缘的人,珍惜上天替我安排的,在人生路上碰到的每一个人。我既然有幸做了老板,便应遵照老子所說「常救人,无弃人」的教诲來用人。公司有负担能力的时候,就给员工多一些机会,希望他们慢慢可以找到可以发挥自己功能的位置。可能有人会把一些才能不如自己的人看作冗员,觉得他们会拖累公司,甚至妨碍自己的工作表现,所以选择離开。这我也没有办法。

 

我也見过有些重视人才的公司,他们一遇到比现有岗位上更好的人,就立即作新的人事调配,结果反把同事间不易建立起來的工作默契轻易破坏,要下属不断去适应新上司,实质上破坏了公司整体的营运效益。

 

再者,由于公司喜欢唯才是用,员工之间就会掀起才能大比并,进而争宠搞内部斗争,反而消耗了公司对外的战斗力。在我们的公司里,由于大家知道我倾向尽量不变,知道要升职只能等机缘,安天命,故只好一心一意在自己现有的岗位上去发挥自己的才能。

 

我发觉,世上一样会有人喜欢在这种环境下工作,我们公司的整体竞争力并不因而比行家差。我们既然在市场占有率与盈利能力方面都不输蚀给行家,为甚么不可以照顾一下相对处于弱势的员工?运动员会刻意负重練习,以逼出自己的潜力,所以我也会让我们的公司在环境好的时候,养些「冗员」,以提升公司的竞争力。从另一个角度來看,一间冗员多的公司,正好反映它有不错的负重能力。去年金融海啸之后,我碰到一位在某大机构工作的朋友。他向我诉苦,他老板要他削减10%人手,他却无处下刀。因为他公司里的每个人,都早已用到尽,既不可叫他们不做,亦不可把工作安排给其它人做。我庆幸我公司里还有些「冗员」,要削走一些肥膏,应不会影响整体的运作。

 

从积极一点的角度去看,公司里平时养些「闲人」,危机來臨的时候,可能别有用场。有些人的才能,平时不一定有用,偏偏又会在危难时起到作用。

 

不过,我在这方面的容忍能力并非毫无限制的。如果公司在竞争上遥遥領先,公司内有些冗员当然没有问题。但当公司备受竞争对手威胁时,我是十分明白「天道不仁」的道理的。

 

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