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施永青 的博客

 
 
 

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关于我

  施永青,香港中原地产创始人之一,现任中原集团主席,统领中国内地、香港、澳门三地分公司一千余间,员工两万多名。 施永青原籍浙江宁波,1949年出生于上海,4岁时定居香港,在港接受教育,19岁毕业后从事教育工作8年,后转往地产行业任职。1978年开设中原地产代理公司,从事地产代理事业至今。 除房地产外,施永青在香港以私人名义创办免费报纸am730,并开设专栏亲自撰稿,专栏除议论时事外,更深入浅出分享其营商、管理实践经验及人生哲学等,广受大众欢迎。

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愈有为愈难适应  

2007-03-13 13:34:12|  分类: 我眼中的"无为而 |  标签: |举报 |字号 订阅

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中原在中国大陆的发展速度惊人,至今业务已覆盖二十多个城市,分行超过五百间,人员有近一万人,每年促成的交易超过十万宗。有些不了解实情的人,还以为我一定与中央领导人有特别关系,所以才得到特殊照顾。其实,中央领导人并没有特别照顾中原,中原之所以能在大陆迅速发展,主要是因为「无为而治」的管理哲学。一般机构在上大陆发展前,通常会先进行可行性研究;老细觉得有得做之后,才制定具体落实方案,然后派得力助手去全面贯彻。

若是工作进展不如理想,很少人敢怀疑老细拍板的方案有问题,通常只会怪责派去远征的将军力有不逮,于是再三更换将领,直至老细自己意兴阑珊,不再插手干预时,外派的将军有较多的自主空间,可以按实际的情况去推展工作,这时公司的业务才会出现转机。由此可见,愈是刚强有为的领导,愈难适应新环境。无为就如水无常形一样,放入圆的器皿可以,放入方的器皿亦可,甚至极之细微的罅隙,水也一样有办法渗入去。此之所以老子认为「柔胜刚,弱胜强」是也。我派手下进驻中国大陆时,事先并无甚么周详的计划,只是让他们八仙过海各显神通。这样他们就有较大的自由度,可以按照当地的环境而随时修正不合时宜的计划。

通常,正确的决定该由掌握资讯的人作出,大老细坐在中央写字楼的冷气间里,对前线的情况所知不多,勉强去作决定,真是作多错多,所以我尽量少作决定,该前线的人员可以「将在外,君命有所不受。」这样,他们反而更能适应环境。大陆的房地产交易程序,既复杂,又不成熟,如果硬把香港的那套搬上去,有很多地方都会不适应。而我则不拘泥固有模式,任由员工各师各法地去尝试,然后交换心得,取长补短,使中原很快就找到一套可以在大陆生存下去的运作模式,令中原的种子可以在中国大陆发芽、长大、开花、结果。反观,我们的竞争对手,其领导人不可谓不强,但十多年过去了,却依然找不到一套可以在大陆生存的运作模式,究其原因,可能就是因为我比他更无为吧了。

很多人误以为「强者生存」,其实达尔文说的是「适者生存」。强如恐龙,曾雄霸地球一亿五千万年,但环境一变,原先的强项即变成弱项。体形庞大虽可免被欺负,但天气转变,食物不足的时候,庞大的身躯却变成负累。无法再适应新的环境。其实,未来充满变数,无人能预先为将来的变化作好准备,唯一去适应变化的方法是保持多样性,甲方式不成,还有乙方法,乙方法不成,还有丙,最紧要是大变之后有死剩种,这样才不会一次过就全部被淘汰。

一个机构要保持内部的多样性,关键是老细要「无为」。老细太「有为」,就会设法一统天下,令公司走向单一化。反而结构松散,管理粗疏,老细无为的公司,内部才有多样性,才有无穷的生命力。

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