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施永青 的博客

 
 
 

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关于我

  施永青,香港中原地产创始人之一,现任中原集团主席,统领中国内地、香港、澳门三地分公司一千余间,员工两万多名。 施永青原籍浙江宁波,1949年出生于上海,4岁时定居香港,在港接受教育,19岁毕业后从事教育工作8年,后转往地产行业任职。1978年开设中原地产代理公司,从事地产代理事业至今。 除房地产外,施永青在香港以私人名义创办免费报纸am730,并开设专栏亲自撰稿,专栏除议论时事外,更深入浅出分享其营商、管理实践经验及人生哲学等,广受大众欢迎。

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(九)安插亲信不如自由组合  

2007-06-18 09:59:39|  分类: 关于“自组织理论 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    之前谈及,我没有兴趣研究「相马」,因为与其透过观察马的体态去推测只马是否千里马,不如放他出去自由奔跑,那不是更快可以见真章吗?

 

但很多老细都舍易图难,常夸谈他的「相马」本领,好像非此不足以证明他们是当老细的材料,但现实往往是,他们挑选出来的人才一个接一个的使他们失望,有些甚至背叛他们,令他们蒙受损失。

 

我在用人上就没有这么有为,我不会主动提升下属,我会先看看有没有人愿意跟他,以及他与组织内其它的成员合不合得来,我不想看到他上位后换掉我的旧马,把公司以前积累也浪费掉。

 

不过,很多老细都把安插亲信视作管理的重要策略。若是被安插的人萌去意,老细就以高薪厚职去挽留他,硬要他与不合拍的人一起工作,甚至会赐他尚方宝剑,让他把自己的旧手足也铲除掉,因为,老细多安插亲信的一个重要原因,是对旧马已「移情别恋」,这是老细的惯常行为。

 

由于我没有一套主观的拣马标准,所以我没有移情别恋的动机,不合我口味的下属我也照用,关键是这些人在组织内可否发挥功用,令组织可以适应当时的环境。

 

雁群在迁徙时,会排成「一」字或「人」字形飞行,起初人们还以为雁群中有领袖才会排列得这么整齐,但其实这只是一种自组织行为,身壮力健的飞得快,随后的自会跟得很整齐,因为这样比较省力,无需懂得流体力学也会紧跟。至头雁飞得倦了,牠亦只好退位让贤,一切由实际环境决定。

 

我组织班底的方法亦是用自组织模式,用物以类聚的方式,合则留,不合则去,从不刻意强求。这样,能留下来的自然会较为合拍,容易有协同效应。我把这种组班的方法比喻为化学上的结晶。结晶是一种自然的过程,不能过份有为,相同化学成分的分子才能结合在一起,氯化纳是不能与硫化铜附在一起的,而结合的过程也是随缘的,分子在溶液中自由运动,碰上同类分子,找到个舒服的位置就安顿下来,无需有形之手逐粒安放。

 

结晶的过程是快不得的,有为地去拨动溶液,可能连已结成的晶体也溶化,变成前功尽废,结晶的关键是最初的「种」要够完美,否则晶体就会结合得不规则,变成互相妨碍,无法长大。

 

于一个机构而言,最重要的是开始时就得有清晰的理念,之后自然会物以类聚,形成一个理念一致的班底。至于这个机构能否成长壮大,当然还有很多其它环境因素,但这样自由组成的班底,生命力远比「他组织」强。

 

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