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施永青 的博客

 
 
 

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关于我

  施永青,香港中原地产创始人之一,现任中原集团主席,统领中国内地、香港、澳门三地分公司一千余间,员工两万多名。 施永青原籍浙江宁波,1949年出生于上海,4岁时定居香港,在港接受教育,19岁毕业后从事教育工作8年,后转往地产行业任职。1978年开设中原地产代理公司,从事地产代理事业至今。 除房地产外,施永青在香港以私人名义创办免费报纸am730,并开设专栏亲自撰稿,专栏除议论时事外,更深入浅出分享其营商、管理实践经验及人生哲学等,广受大众欢迎。

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回复部分网友提问  

2007-03-19 10:36:39|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2007-03-13 16:31:14 fisher

欢迎施生,吾知系秘书帮你写还是你自己写?
我以前也是中原同事,对公司很有感情,祝中原越走越远!

回复:我具名的文章都是自己写的,但我曾遇有传媒在访问我或听过我的演讲后,自作辑录,然后以我的名义发表。我不赞成他们这样做,但发现时已来不及制止。但我自己决不会叫人代笔。

2007-03-13 17:26:44小成

据我的理解,公司,其实是其负责人的放大版,
负责人的理念代表了公司的理念;也就是说,公司的理念,是公司负责人的一个反映,
那么,无为而治,反应了施生的哪一部分性格呢???
真的想知道。

回复:我行“无为而治”并非只为了功利,贪其效果不错。即使我在生意上遇到挫折,我也不会放弃这项信念。这是我人生的主要价值取向。我行“无为而治”是基于我对个人的自由意志的尊重,亦是我信奉民主自由的基本原因。我深信“善”的最高形式是让尽量多的人都可以得偿所愿。

2007-03-13 17:44:17小成

其实,
我自己认为,[无为]不仅仅因人而异,还会因地域不同而不同,还会因当代的社会背景的不同而不同的。
一个企业通常会出现三个阶段:
第一阶段:起步期,成长期,壮大期,成为小型企业的皎皎者(通常会是同一个区域,但区域还是比较狭窄的。
在第二阶段之前,通常会出现一个瓶颈阶段,越过了这道瓶颈之墙后,企业才会进入第二阶段。
第二阶段:开拓市场期,发展期,高峰期,成为跨区域的中型企业中的皎皎者(已经颇具规模了)。
但在这个阶段,同样会出现一个瓶颈阶段,可能这堵瓶颈之墙就比较难跨越了。
第三阶段应该会是通常所说的集资上市后(不过也不一定要上市的):起步期,成长期......最后成为国际性的大型企业。
但是,究竟无为在以上三个阶段都同样适用呢??
我对此非常疑惑,如果说在第三阶段的话,我会非常赞同的。
但在第一阶段和第二阶段的话,我就想知道[无为]怎么让这两阶段的企业跨过这堵瓶颈之墙了。

回复:我奉行无为而治,因为这符合天道。天道是行“在天上如同行在地上”,无分古今的。所以无需因地域、时代、或公司发展的不同阶段,而作不同的取舍。我现时的生意已多样化,除地产服务外,还有资产管理、财务贷款、人事顾问、报纸传媒、数据整合、电子地图等,一样都可以行“无为而治”。

你在留言中论及公司发展的不同阶段,我的态度不一样。我认为公司也可视作为一个有机的生命体,第一阶段是求生阶段,目的是找到一种可以适应时空的生存模式。德国哲学家叔本华认为,世界乃意志的表像。所谓意志主要是求生意志及繁殖意志。事物一旦找到持续生存的模式,就会尽一切所能令这种模式占据宇宙每一个空间。所以公司发展的第二个阶段是繁殖阶段,先复制自己,增加自己的地域覆盖面。在香港生存下来了,就上深圳发展。但由于地域不同,需作不同的适应,公司的运作模式就会产生异变,出现不同的基因。如果公司内部可以进行基因交换,就可以出现有性繁殖,不只是自我繁殖这么简单。至此,公司已发展成第三阶段,即可以有更大的自己改变能力去适合环境。到第四阶段,生存系统已与环境配合得天衣无缝,这是追求卓越,不断优化的必然结果。然而过度适应某种特定环境的生存系统,就容易失去适应其他环境的能力,结果环境一变,就遭淘汰。成功的公司很容易迷信自己的成功经验,以为只要沿用这个模式去做,就会成功下去。结果逐步老化,最后被逼退出市场。

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